為了建立和完善供應商管理體系，開展供應商的開發(fā)、監(jiān)督、評估、管理工作，優(yōu)化企業(yè)的供應商隊伍，達到不斷提高采購質(zhì)量和效率、促進廉政建設(shè)的目的，根據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，三明城投集團建立《供應商管理制度》。
一是完善供應商管理機構(gòu)及職責。明確職能分工，授權(quán)三明城投集團物資貿(mào)易公司和園林綠化公司負責物資、苗木采購和相關(guān)服務制度的實施、評價、修改和解釋，集團各部室、各項目部（各子公司）應給予配合；
二是建立供應商名錄庫。由集團物資貿(mào)易公司、園林綠化公司分別根據(jù)業(yè)務范疇負責組織收集供應商信息，并根據(jù)入選條件報經(jīng)集團審核與選定，符合條件的納入《合格供應商名錄庫》；
三是開展對供應商的考核和評估。每年3月份組織一次對供應商的考核和評估，主要是通過對供應商的實際供貨情況及其信用記錄，從品質(zhì)、交期、價格、服務等幾個方面對供應商進行考核和評估。經(jīng)考核和評估后，按各類別供應商總量進行排名，分為A、B、C三級供應商，享受區(qū)別優(yōu)待。
