2024年全國生態(tài)日主場活動在三明舉辦已圓滿結(jié)束，在市城發(fā)集團的項目建設(shè)及環(huán)境提升組的精心組織和全力推進(jìn)下，按序時進(jìn)度完成所有建設(shè)任務(wù)，給全國生態(tài)日主場活動提供堅實保障。8月23日上午，市城發(fā)集團召開了分析總結(jié)會，參建成員以“一目標(biāo)、三到位”落實集團部署的任務(wù)和目標(biāo)。
一是目標(biāo)明確。根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，市城發(fā)集團負(fù)責(zé)會議中心、瑞云山賓館及三明飯店提升改造；環(huán)境提升組交辦的基礎(chǔ)設(shè)施提升、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及市容市貌管理等三大類項目，于7月31日完成提升、改造和維護(hù)。
二是認(rèn)識到位。第一時間成立以黨委書記為組長的工作專班，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，堅持高位推進(jìn)，按“一線工作法”下沉一線，以服務(wù)靠前為要求，把工作落到實處，把問題解決在現(xiàn)場；建立有效溝通機制，分管領(lǐng)導(dǎo)前期每兩天組織一次碰頭會，中期每天上午10點在現(xiàn)場，參建各方進(jìn)行碰頭會外，每周一例會結(jié)束后，集團黨委為項目專班召開項目分析、推進(jìn)、協(xié)調(diào)會。
三是行動到位。項目小組以“抓項目是本職、不抓項目是失職”的理念，發(fā)揚“5+2、白+黑”工作精神，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。項目改造從方案設(shè)計到竣工交付使用，總工期為45天，在時間緊、任務(wù)重的情況下，在項目分管領(lǐng)導(dǎo)明確各階段的目標(biāo)任務(wù)后，項目負(fù)責(zé)人作為總牽頭人，在項目方案設(shè)計階段同步參與；在關(guān)鍵節(jié)點，集團總經(jīng)理親臨現(xiàn)場督辦推進(jìn)；項目建設(shè)實施階段，項目負(fù)責(zé)人以班組長身份，落實人員、材料和設(shè)備，以便有效落實項目目標(biāo)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，凝聚參建各方合力，以釘釘子精神抓落實，高效推進(jìn)。在接到環(huán)境提升組交辦的任務(wù)清單后，就作為集團的首要責(zé)任人，要第一時間甄別責(zé)任主體，并落實到責(zé)任人，直到整改完工；對非我司責(zé)任主體的，以不推諉、扯皮，協(xié)助小組落實責(zé)任主體，并及時反饋。
四是創(chuàng)新到位。追蹤源頭，駐廠服務(wù)。新建一座寬3米、長300米的裝配式棧橋，建設(shè)工期30天，采用工廠和現(xiàn)場同步加持推進(jìn)。棧橋鋼結(jié)構(gòu)裝配式加工生產(chǎn)廠家派人，參建各方項目人員駐點跟蹤，特別設(shè)計人員現(xiàn)場駐點，及時解決技術(shù)上難題，細(xì)節(jié)上現(xiàn)場及時調(diào)整、修正；負(fù)責(zé)鋼板、H型鋼等原材料購買、質(zhì)量抽樣檢查；負(fù)責(zé)鋼柱制作、H型鋼彎弧、噴漆等質(zhì)量檢查、監(jiān)督及生產(chǎn)進(jìn)度的落實。
下階段，市城發(fā)集團踐行“青山綠水是無價之寶”的理念，應(yīng)用到項目建設(shè)中，為三明加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型注入源源不斷動力，以“打造實力城發(fā)、建設(shè)美麗三明”使命，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、積極履行社會職責(zé)，為加快建設(shè)開放三明幸福三明貢獻(xiàn)國企力量。