市城發(fā)集團(tuán)始終堅(jiān)持“人才是第一資源”，大力開展人才引育用留工作，積極探索新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)新路子，不斷完善年輕干部“選育管用”全鏈條，打造干部“蓄水池”，為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)城市引才聚才新活力作出國(guó)企新貢獻(xiàn)。
一是加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，錘煉干部政治品格。集團(tuán)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為年輕干部的首課、必修課，將學(xué)習(xí)教育貫穿始終，以政治教育、廉潔教育為重點(diǎn)，深入開展思想政治教育、警示教育、黨紀(jì)法規(guī)教育，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的政績(jī)觀，知行合一。通過激勵(lì)年輕干部崇尚先進(jìn)、見賢思齊，進(jìn)一步引導(dǎo)年輕干部，立足崗位職責(zé)腳踏實(shí)地，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是做好交流工作，豐富干部任職經(jīng)歷。集團(tuán)積極推進(jìn)年輕干部“上下”雙向交流、“左右”橫向交流，打造年輕干部在一線實(shí)踐鍛煉、跟蹤考察、選拔使用的成長(zhǎng)鏈，最大限度激發(fā)年輕干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用好人才、用盡人才。打通職能部門和基層一線的雙向交流渠道，豐富年輕干部任職經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才。通過搭建干部交流渠道，目前集團(tuán)實(shí)施干部跨部門、跨企業(yè)、跨專業(yè)的橫向、縱向交流約50人次。
三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化年輕干部結(jié)構(gòu)。通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)措施，逐步調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使員工在年齡、專業(yè)、職稱、經(jīng)驗(yàn)等方面更加均衡合理。目前集團(tuán)管理人員中，40歲以下干部占比達(dá)到61.63%，干部本科以上學(xué)歷占比達(dá)到74.51%，中級(jí)職稱以上占比達(dá)到51.38%；中層管理人員中40歲以下干部占比達(dá)到39.29%，其中女干部占比36.36%。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重，建立優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)跟蹤檔案，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、看擔(dān)當(dāng)選干部，持續(xù)提升人才隊(duì)伍整體效能和創(chuàng)新能力，推動(dòng)年輕干部“人才輩出、后浪奔涌”。