為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，積極探索并有效利用低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，助推企業(yè)蓬勃發(fā)展，10月17日，東南航空科技公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)專題研討會(huì)。東南設(shè)計(jì)集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、東南航空科技公司董事長(zhǎng)劉維東主持，東南航空科技公司總經(jīng)理鄭西鈞及公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，鄭西鈞對(duì)公司當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的匯報(bào)，明確了下一階段的工作重心與目標(biāo)，隨后，各部門負(fù)責(zé)人緊密圍繞公司運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)各自領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行剖析與報(bào)告。
劉維東指出，全體成員要深刻領(lǐng)會(huì)并踐行習(xí)近平總書記關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要論述，緊抓低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加速構(gòu)建公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)、優(yōu)化管理體系、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并積極探索與拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，以全力激發(fā)公司發(fā)展的新活力，使之成為我市低空經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。
劉維東強(qiáng)調(diào)，作為專業(yè)化國(guó)有控股公司，在搶抓低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更要注重強(qiáng)化企業(yè)管理。一要做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。要進(jìn)一步突出增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決履行戰(zhàn)略使命，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力和國(guó)際化水平；二要強(qiáng)化人員規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。要深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度動(dòng)態(tài)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，職能部門抓落實(shí)，通過(guò)提高制度執(zhí)行力，從根本上保障各項(xiàng)工作有序化、規(guī)范化開(kāi)展；三要加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，提升工作效率。各部門要建立有效的溝通機(jī)制，確保目標(biāo)一致，利用周例會(huì)等形式加強(qiáng)溝通，要推進(jìn)管理規(guī)范化，定期檢查工作進(jìn)度，評(píng)估工作成效，提升工作效率與意識(shí)，形成齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局；四要完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，引領(lǐng)公司健康發(fā)展。要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)收挑戰(zhàn)，加強(qiáng)投資決策項(xiàng)目的前期研究與程序落實(shí)，確保公司穩(wěn)健前行。